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parkDC: Pilote de tarification du stationnement Penn Quarter / Chinatown

Washington, DC

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leur projet, merci de contacter secrétariat@we-gov.org

  • Quelques faits

    Ville :

    -15%

    Temps passé à chercher un parking

    -43%

    Durée des séjours en stationnement double

    Région: Amérique du Nord

    PIB national par habitant (USD): 62,606 2018 (FMI, XNUMX)

    Population de la ville: 702,455

    Année de mise en œuvre: 2014

    Indice Gini national: 41.5 (Banque mondiale, 2016)

    Mots clés : MOBILITÉ IOT

    Technologies utilisées: Applications mobiles, caméras de vidéosurveillance, caméras fixes, caméras time-lapse, capteurs

    Source de financement : Gouvernement fédéral (Administration fédérale des routes)

    Cout du projet :

    Économies de projet:

    Durée prévue du projet: Septembre 2014 - Novembre 2017

    KPI: Nombre de côtés d'îlot où la demande de stationnement correspondait à l'offre, taux d'occupation, durée de séjour

  • Contexte et aperçu du projet

    Washington, DC a une population de plus de 700,000 500,000 habitants et une population flottante quotidienne de 125,000 XNUMX navetteurs et XNUMX XNUMX visiteurs. Les véhicules privés sont le mode de transport le plus populaire, bien que Washington DC propose des services de transports publics et des programmes de partage de vélos. L’afflux de voitures dans la ville entraîne inévitablement des embouteillages et un manque de stationnement dans les zones à fort trafic. La demande de zones de retrait et de zones de chargement en bordure de rue a également augmenté en raison de la popularité croissante des services d'achat en ligne et de covoiturage.

    Pour remédier à cela, la ville a lancé le projet pilote parkDC. ParkDC est basé sur un système de tarification basé sur la demande pour gérer efficacement les places de stationnement en bordure de rue dans certaines parties du centre-ville de la ville. Le système basé sur la demande fixe les prix en fonction de la demande des aires de stationnement à différents moments de la journée et de la semaine. Les zones à forte demande appliquent des prix plus élevés aux heures de pointe pour dissuader les utilisateurs de s'y garer ou de s'y garer pendant une longue période ; les zones à faible demande ont des prix plus bas pour attirer plus d'utilisateurs. Les panneaux et affiches de stationnement ont été mis à jour pour indiquer les prix du stationnement en fonction de l'heure et du jour de la semaine. Des informations sur le stationnement sont également proposées sur deux applications mobiles, parkDC et VoicePark.

    Le projet pilote avait trois objectifs principaux : (1) réduire le temps nécessaire pour trouver une place de stationnement disponible, (2) réduire les embouteillages et la pollution, améliorer la sécurité et encourager l'utilisation d'autres modes, et (3) développer des solutions de gestion du stationnement grâce à une évaluation des coûts. approche efficace axée sur les actifs.

    Le projet pilote parkDC a adopté une approche « asset-lite », qui leur a permis de recueillir des données et des preuves de manière plus rentable. La ville a réduit ses coûts en délimitant les places de stationnement, en basant le système de tarification sur des zones plus vastes plutôt que sur des espaces individuels et en combinant plusieurs sources de données pour réduire le nombre de capteurs nécessaires. Les données ont été collectées au moyen de capteurs enterrés, de capteurs montés sur dôme, de caméras de vidéosurveillance, de caméras accélérées, de caméras fixes, de caméras avec GPS, de comptages manuels, de technologies de reconnaissance de plaques d'immatriculation, d'applications de crowdsourcing et de données de paiement et de citation.

  • Planification et mise en oeuvre du projet

    Le conseil de district a mis en place un cadre juridique favorable au développement du projet pilote parkDC et d'autres initiatives de tarification du stationnement basées sur la demande. En 2008, la Loi sur les zones pilotes de stationnement performant a été promulguée, qui a permis au Département des transports du district (DDOT) d'établir des zones de tarification du stationnement en fonction de la demande dans le district. La loi a été suivie d'une série d'amendements en 2011, 2012, 2015 et 2016. Les amendements ont élargi les domaines d'autorité du DDOT et réglementé les responsabilités du maire en ce qui concerne les initiatives de tarification du stationnement basées sur la demande. Par exemple, en 2017, DC a adopté le programme Red Top Meter, qui a installé des parcomètres avec des sommets rouges pour indiquer les places de stationnement pour les personnes handicapées. Les usagers sont payants et sont autorisés à stationner pendant 4 heures (contre 2 heures en moyenne).

    Le DDOT a reçu une subvention de la Federal Highway Administration (FHWA) pour développer le projet pilote parkDC en 2012. Sous la direction du DDOT, l'équipe du projet parkDC a élaboré un certain nombre de plans pour une mise en œuvre efficace. Le plan de gestion du programme traitait de la portée, du coût, de la qualité, des ressources, des communications et des risques. Le concept de plans d'opérations comprenait un document de haut niveau à présenter à toutes les parties prenantes et qui décrit la mise en œuvre de systèmes de détection de route, de détection de stationnement et de tarification variable. Le plan de communication détaillait un plan de sensibilisation, comment impliquer les parties prenantes et comment présenter les résultats finaux du projet pilote au public. Le plan de collecte de données indiquait quelles données étaient collectées et comment elles seraient utilisées pour mesurer les performances du projet pilote. Les règles commerciales de tarification du stationnement précisent comment ajuster les tarifs pour différents utilisateurs et places de stationnement.

    Le projet pilote a eu lieu entre certaines des zones les plus populaires du district, dans les quartiers de Penn Quarter et de Chinatown. La zone abrite un mélange d'entreprises privées, d'espaces de bureaux, de musées, de palais de justice, d'immeubles de bureaux fédéraux, d'espaces résidentiels et de destinations touristiques. Il dessert également un certain nombre de modes de transport, notamment les véhicules personnels, les véhicules commerciaux, les véhicules de transport en commun, les vélos et les piétons. L'utilisation variée du territoire et les divers modes de transport en font l'endroit idéal pour un programme pilote de stationnement.

  • Résultats du projet

    Le projet pilote a permis aux conducteurs de rechercher plus efficacement des places de stationnement et de savoir où le stationnement était disponible. Les quartiers d’îlots où la demande correspondait à l’offre ont augmenté de 10 %. Le taux d'occupation des îlots à faible demande a augmenté de 12 % et la durée de séjour des usagers a augmenté de 14 minutes les soirs de semaine.

    Dans l’ensemble, les utilisateurs ont déclaré avoir passé 7 minutes de moins pour trouver une place de stationnement. Le nombre d'utilisateurs ayant déclaré que la signalisation et les affiches de stationnement étaient faciles à comprendre a augmenté de 15 %, ce qui indique une plus grande satisfaction des utilisateurs. Il a également été constaté que la durée des doubles stationnements dans les zones de chargement a diminué de 43 %, passant de 131.4 minutes à 74.4 minutes. Le temps passé à tourner pour se garer a diminué de 15 %. La congestion dans la zone a considérablement diminué et s'aligne désormais sur les tendances à l'échelle du district.

    Le projet pilote n’a pas eu d’impact négatif sur les entreprises de la région. Les autres modes de transport n'ont pas été significativement affectés par la mise en œuvre du projet pilote. Cependant, l'impact du pilote sur la sécurité n'a pas pu être déterminé.

    Dans les années à venir, le DDOT espère étendre la tarification du stationnement en fonction de la demande à davantage de zones de Washington, DC, délimiter davantage de places de stationnement en bordure de rue, tester des technologies alternatives de collecte de données et mener des recherches sur la gestion des places de stationnement non payantes.

  • Recommandations de transfert

    Washington, DC a établi une base juridique solide et favorable pour mettre en place le projet pilote parkDC. Les autres villes intéressées par des initiatives de tarification du stationnement basées sur la demande devraient suivre des étapes similaires et délimiter clairement les responsabilités des responsables locaux concernés.

    L'utilisation de l'approche Asset-Lite de ParkDC peut être une option viable pour les villes ayant des limites budgétaires.

    Des systèmes similaires ont déjà été mis en œuvre dans d’autres endroits des États-Unis, notamment à Los Angeles (LA Express Park), San Francisco (SFpark), Seattle (Downtown Seattle Parking) et Indianapolis (ParkIndy).

  • Figures et images


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